|
Avainhenkilöiden coaching ja mentorointi
Coaching ja mentorointi sopivat kaikkiin niihin tilanteisiin joissa työrooli muuttuu tai vaatii muuttumista. Roolin muutosta sanoitetaan joskus sanapareilla kuten: asiantuntijasta esihenkilöksi, operatiivisesta strategiseksi, suunnittelijasta laatuvastaavaksi, linjajohdosta yleisjohtoon, jne. Roolin muutos - pienikin - on hyvä tiedostaa ja tärkeää omaksua, silloin oma hyvä tapa tehdä työtään ja täyttää uuden roolin "saappaat" onnistuu. Coaching ja mentorointi tasapainoittaa ja nopeuttaa uuden roolin sisäistämistä. Johtoryhmässä tai hallituksessa yhden tai useamman henkilön vaihdos on oikea hetki tarkentaa roolituksia kaikkien ryhmän jäsenten osalta - aivan erityisesti toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan tehtävissä. |
|
|
Johtoryhmävalmennus
Johtoryhmän työskentelyssä - muiden menestyvien joukkueiden tapaan - vastuunkanto ja luottamus ovat kaiken perusta. Lisäksi on ymmärrettävä eri ammattikuntien erikoispiirteet ja kyettävä hyödyntämään eri henkilöiden vahvuuksia. Henkilöstön hyvinvointia ja odotuksia mittaavat työtyytyväisyys- ja ilmapiirtutkimukset sekä eritoten 360° -tutkimukset ovat mitä oivallisimpia lähtökohtia kehittää johtamista ja esimiestyötä coaching- ja mentorointimenetelmillä. Ryhmäcoaching on oivallinen tapa kirkastaa yhteistä tavoitetta, strategiaa ja arvoja. Niillä muokataan yrityksen kulttuuria, hyvä yrityskulttuuri taasen muun organisaation näkökulmasta vetää puoleensa ja siihen halutaan sitoutua. Hyvä kulttuuri luo työlle merkitystä. |
|
Arvojohtaminen ja työyhteisön kulttuuri
Paljon on puhetta "Flow"*:sta, mitä ja missä se flow on? Flow on tasapainopisteessä tai sen tuntumassa. Flow asettuu kahden ääripään väliin, ne ääripäät ovat työuupumus (=Burn-out) ja merkityksettömyys (=Bore-out). Kun työtehtävän osaamisvaatimukset, työyhteisön arvot ja työn luonne on hyvin linjassa työn suorittajan kompetenssien, arvojen ja luontaisten taipumusten kanssa, ei Burn-out tai Bore-out riskiäkään ole. Hyvä johtajuus ja työkulttuuri luo työlle merkitystä ja tarjoaa mahdollisuuden flowhun. Koskaan ei ole liian aikaista aloittaa tätä kehitystyötä, yrityskulttuurin muutos on herkkä kohta mm. erilaisten omistusjärjestelyjen yhteydessä. *= Googleta "Mihaly Csikszentmihalyi", "Martin Seligman" tai "Howard Gardner", he kaikki ovat ansioituneita työmotivaation ja flow:n tutkijoita. |
|