Coachingia ja mentorointia johto- ja avainhenkilöille
|
Ennustan että 2020-luvun johtamisessa motivointi tulostavoitteilla, budjeteilla ja kannustinpalkkioilla siirtyy taka-alalle.
Kovilla arvoilla on paikkansa kun niihin lisätään monipuolinen ihmisten johtamistaito. Silloin syntyy sellaista kilpailuetua jota muut eivät voi helposti kopioida. Itsensä johtaminen ja taitava muiden johtaminen kulkevat käsikädessä - itsensä johtaminen kuitenkin edellä. Tästä aiheesta on paljon tutkittua tietoa. (Kts. vaikkapa HBR 4/2019 tai Fastcompany 7/2019.) Suomessa on jo ymmärretty, että urheilussa fyysisten ominaisuuksien lisäksi henkinen kantti pitää olla vahva. Toinen kompensoi toisen puutteita vain rajallisesti. Molempia tulee kehittää ja ylläpitää tasapainoisesti. Työelämässä johtajat, esimiehet ja avainhenkilöt suorittavat työajasta 98% ja kehittävät itseään 2% ajasta, huippu-urheilijoilla ajankäyttö on melkolailla päinvastainen. Coaching on toimiva ja tehokas keino ylläpitää ja kehittää omia vahvuuksia tasapainoiseksi kokonaisuudeksi. ________________________________________________ |
Johtamisen välineet keskittyvät perinteisesti tuloksiin ja käyttäytymiseen, kuten budjetit, bonustavoitteet ja laatujärjestelmät. Ne eivät rakenna kilpailuetua eikä useinkaan henkilöstön työtyytyväisyyttä.
Työn tulokset ovat käyttäytymisen ja toimeliaisuuden hedelmiä. Käyttäytymiseen ja toimeliaisuuteen vaikuttavat tunteet, ne syntyvät ajattelun tuloksina. Esimerkki: Vitkastelu ei useimmiten johdu siitä että tavoite olisi epäselvä, tai toimintamalli olisi tuntematon. Se näyttää ulkopuolisen silmin tilanteeseen sopimattomalta "asenteelta". Asenne on tilanteen kannalta haitallisen ajattelun ja tunteiden summa. Sama ajattelukaava ja tunteet ovat varmasti hyödyllisiä jossain toisessa tilanteessa. |
